| ProfileLab-1109PhotosBlogLists | Help |
|
|
July 16 第一次演练今天下午,郁老师来看了我们的第一次演练。 经过7月初到现在的十几天的努力,我们终于有了ppt的初稿,由于我们想要表述的内容很多,所以我们严重超时了,大家对自己的演讲也准备不是很充分。我们需要精简一下我们的内容,在40分钟内展示我们LAB-1109的特色与实力。不多说了,我们要在最后的两天内充分准备,在复赛中取得好成绩。 July 09 暑假回来继续SOA比赛在家里知道我们队进入了第二轮的比赛,当时很激动,虽然第一阶段我们做了一些工作,但是也有很多的不足,由于我上学期课程很多,投入SOA的时间很少,所以队中其他成员不得不多承担更多的工作,在这里表示歉意。今天回到学校就来到了实验室,见到了其他三个队友都已经开始做了一些工作,我也要快速进入状态,把以前没有弄懂的其他部分弄懂,多做一些工作。回忆从5月中旬开始的奋斗历程,大家克服了很多困难,一直没有放弃坚持到现在,在这几个关键的工作日更要团结起来,更改我们方案的不足与缺点,紧密团结在组长的周围,以SOA思想为核心,创新与进取,继续开拓我们的信息整合之路!!(后几句喊个口号振奋士气,呵呵) June 04 麦克拉伦和红色法拉利体育比赛总是扣人心弦。F1方程式犹是如此。 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。一站又一站,一年又一年的赛事,车手,车队逐鹿中原,上演着悲欢离合。距离5月28日摩纳哥的比赛已经有几天了。现在又想起了这个话题。 又是KIMI退出比赛!KIMI在麦克拉伦近乎悲情的人物。不知道有多少站KIMI都中途退出了比赛,这是一个可以问鼎冠军的人,正因为这样才让人觉得悲情。KIMI的退出多是车队的问题。F1不是个人的比赛,它比其他任何比赛更考验一个团队。 麦克拉伦,曾经的王者。我喜欢这支车队。因为它奉献给F1车迷最精彩的比赛。看一下麦克拉伦的历史,我们能明白这是一个怎样令人热血沸腾的团队。毫无疑问,麦克拉伦是一个崇尚自由竞争的团队,这种精神一直是团队的灵魂。而这种精神的贯彻程度和车队成绩成正比。八十年后期,是迈克拉伦的鼎盛时期。这是的车手是车王塞纳和普罗斯特。两人是搭档也是竞争者,而且毫不掩饰这种竞争关系。在那是的赛道上,经常看到的是两辆麦克拉伦的赛车在争夺冠军,上演着急速追踪。两个人都为车队贡献了3次个人世界冠军。而后,麦克拉伦的新搭档出现了,哈基宁和库塔,同样他们延续了车对的作风,但是远比不上两位前辈的精彩,他们都夺得了2次冠军。现在,麦克拉伦的车手是,KIMI和蒙托亚,也有竞争,但是基本上确定了KIMI一号车手的位置。当然,麦克拉伦的成绩还和赛车的性能有很大的关系,他们又最快的赛车,但是赛车的稳定性却是致命的缺陷。也许正是麦克拉伦这种崇尚竞争精神的指导下,使它的赛车也符合这种精神,拥有最快的速度。这是一个真正王者的团队,它让每个车手都精彩,让车队精彩,也让F1精彩。 而赛场上的红色法拉力,是一个与麦克拉伦截然相反的团队。当然,这不是指它们的技术上。表面上,他们都拥有高效的团队,最出色的技术人员。赛场上,飞驰的赛车,真正揭示了团队的宗旨。红色法拉力的宗旨很明显,冠军,冠军,冠军。团队的每一个人都是在这个目标指导下行动。所以,有了巴里切罗给舒马赫让车的场面,这和足球比赛打假球没有多大区别。千年老二,巴里切罗。这也是一种团队,它集中所有的力量来达成一个目标,这是一个悲剧色彩浓重的团队。它能完成团队的使命,能捧出一个舒马赫,塑造一个又一个的车王,却永远激发不了F1的激情。 一支优秀的团队都有自己的灵魂。它的表现或如麦克拉伦,或如红色法拉利,或是其他。这没有对与错,甚至没有优与劣。只有团队成员与团队精神的融合问题。 May 31 燃烧吧,1109 今天是一个很重要的日子:IBM的项目进入了收尾阶段,终于可以把工作重心转移到SOA上了!
过去的一个月里,按照大赛给的资料,一步一步地学习SOA的知识。可以说举步维艰!幸好好有同组的弟兄们照应,不至于在SOA的各种概念里 迷失。在接下来这一个月的时间里,不用扬鞭自奋蹄,呵呵,不如此不足以报答兄弟们在五月份的提携。 谈谈今天的学习情况。 利用WBI Modeler来构建业务流程,是Business analyst的职责,是完全属于业务领域的问题。按照《Business Process、、、》所讲的案例,大家都可以一步一步的熟悉按需的业务流程建模和WBI Modeler的使用,这不是一个能让脑细胞前赴后继英勇捐躯的问题。看到那些业务流程图,不由得想起了C语言。在编程思想方面,由过程化的方法演化到OO思想;在企业及开发现在也有了面向服务的企业架构,应该说这是一个更大意义上的“面向对象”,着眼于组件的功能,组件的重用。这些的由来都是企业的业务流程,也就是现实世界。业务领域的流程模型是对现实世界的一种抽象,SOA架构为实现这种抽象的模型提供了一个框架。当根据SOA的原则设计出架构之后,问题就由业务领域转向了IT技术领域,就像工程有了图纸,而负责构建工程的是MDA/MDD。MDA/MDD有一部分是方法学。这是我们比赛要做的全部内容?理论上讲,我认为是了。就像企业的愿景,就只有几句话,却需要员工一棒一棒的接力。IBM的愿景是什么呢?IBM找到实现愿景的方法了吗? 感叹于IBM工具的强大和完美。工业界机器制造机器标志着第二次工业革命。那么IT领域呢,它的革命性时代到来了吗?不难想象不久的将来软件 领域的自动化将会达到一个新的高度,到那时恐怕不少软件工程师会失业。今天工作不努力,明天努力找工作,呵呵,至理名言。 一天的时间,明白了兄弟们共同前进的方向,努力! 刚开了下会,Lei,Mike和我会继续留在业务建模领域,这是一个系统是否成功的最关键的一步,而业务领域的分析又是我们的弱项,大意不得。当然,我们一个团队,在SOA前进的道路上,也派出了尖兵。Tomy,将继续前进,探索下一步前进的方向、需要的资料和对现在工作的反思。 欲则立,不欲则废。 燃烧吧,1109! -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Posted By Davis |
|
|